自机构改革合并以来，额敏县税务局以三定机构配置为根基，《征管规范2.0》为规范本源，重点围绕突出辨别涉税风险事项与基础事项管理，着力于优化基层税源管理模式，进一步提升基层税收治理能力，积极谋划、稳步推进额敏县税务局税收征管新篇章。 

　　科学谋划，扎口日常征管与风险应对事项管理。总结多年基层县局工作模式，结合新时代税务执法理念，强调“放管服”改革后纳税人如何放、如何管为中心，以《征管规范2.0》及《自治区税务局关于落实总局税收征管操作规范进一步优化税收征管岗责体系的指导意见》为纲要，构建日常基础事项及风险任务派发扎口管理机制。合理运用税源管理有限资源，减轻税源管理压力,进一步提升了日常基础管理与风险应对管理工作质效。 

　　职责清晰，突出稳中有改制定项目组工作机制。优化机构部门组合，稳中有改。通过以股室“联营”方式建立项目组工作机制，组建基础事项与风险管理大组，下设工作统筹及多个应对小组,明晰基础管理与风险事项管辖界限。以大组承接、小组去干、落实人头的模式,细化工作责任及涉税事项内部流转机制，实现纳税人涉税事项办理零超时，税源管理及风险应对无推诿的基本目标,进一步保障日常税收内部涉税事项流转及工作任务的开展。 

　　强化激励，强调多劳多得充分调动工作积极性。绘制县局日常上级工作派发任务流，以搭建Excel服务器为信息化载体，通过流转电子派工单的方式，责任到人员，让“多劳者”浮出水面。结合制定税收管理员工作质效考核机制，利用电子派工单完成情况及各类税收征管应用软件任务完成效果，纳入人事年度考核拉开考核差距，切实提高干部工作积极性，确保各项工作完成有力有效。