沟通协调保质量。加强与上级税务机关的沟通交流，对指标落实中存在的问题及时反馈，积极汇报当前绩效工作，争取相关业务指导和支持，确保绩效工作顺利开展；加强与各科室的沟通，及时收集意见建议，确认部署任务完成情况，积极了解工作不足并改正，建立问题台账、剖析存在原因、采取针对措施、形成整改方案，提高工作绩效水平。 

　　严格奖惩促提升。问责亮剑，对绩效考评中发现的问题对号入座，厘清责任，在压实责任中履行使命，认真落实和完善工作责任过错追究制度，绩效部门、人事纪检部门监督整改结果，督促整改落实到位；高度重视绩效考评结果，将其作为年度考核、评先评优、优秀干部推荐的重要依据，强化督导检查，推动全局工作水平整体提升。 

　　依据结果抓运用。建立绩效奖惩措施，根据个人绩效成绩确定本年度评先评优和下年度选拔任用、交流轮岗的推荐人选。把绩效考评结果运用到人才培养、干部任用、评先创优等方面，把正面激励和问责惩戒相结合，进一步加强对干部的激励约束，充分激发干部队伍的积极性和主动性，发挥绩效管理的正向激励作用。